Prom-Nadzor.ru

Вы здесь

Должностная инструкция директора дома культуры

[организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия]

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного
должностного лица, уполномоченного утверждать
должностную инструкцию]

[число, месяц, год]

Должностная инструкция
директора дома культуры

[наименование организации, предприятия и т. п.]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Директор дома культуры (далее — директор) относится к категории руководителей.

1.2. На должность директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по профилю не менее 3-х лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по профилю не менее 5-ти лет.

1.3. Назначение на должность директора и освобождение от нее производится в порядке, установленном учредительными документами дома культуры, и по представлению [наименование должности руководящего лица Управления культуры и т. п.].

1.4. Директор должен знать:

1.4.1. приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие его работу;

1.4.2. нормативные правовые акты, регламентирующие хозяйственную и финансово-экономическую деятельность учреждений культуры, а именно постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития культуры и искусства, методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности учреждений культуры;

1.4.3. формы и методы организации работы с населением с учетом демографических, возрастных и национальных особенностей;

1.4.4. основы гражданского, налогового, трудового законодательства, законодательства о культуре, о защите прав потребителей, об образовании, о рекламе;

1.4.5. основы финансово-хозяйственной деятельности и делового администрирования;

1.4.6. профиль, специализацию и особенности структуры дома культуры;

1.4.7. основы рыночной экономики, организации труда и управления;

1.4.8. отечественный и зарубежный опыт в области развития культуры и искусства, оказания населению платных образовательных и иных услуг, проведения развлекательных мероприятий;

1.4.9. средства вычислительной техники, коммуникации и связи;

1.4.10. основы психологии и социологии;

1.4.11. этику делового общения;

1.4.12. основные принципы планирования работы;

1.4.13. требования к составлению и заключению различных хозяйственных договоров и оформлению документации (учетной, отчетной и пр.);

1.4.14. правила внутреннего трудового распорядка;

1.4.15. правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.5. Директор подчиняется непосредственно [вписать нужное].

1.6. В подчинении директора находится весь персонал дома культуры.

1.7. На время отсутствия директора (командировка, отпуск, болезнь) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности

Директор дома культуры:

2.1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью дома культуры.

2.2. Разрабатывает и контролирует исполнение основных направлений культурно-просветительной и досуговой деятельности среди населения.

2.3. Составляет планы творческо-производственной и финансово-хозяйственной деятельности дома культуры с применением социально-экономических условий.

2.4. Организует деятельность дома культуры и работу всего персонала, а именно:

2.4.1. проведение фестивалей, смотров, конкурсов, выставок и других форм творческой деятельности;

2.4.2. проведение спектаклей, концертов, театрально-зрелищных и выставочных мероприятий, как силами собственного творческого коллектива, так и приглашенных исполнителей;

2.4.3. демонстрацию кинофильмов, видеопрограмм и т.п.;

2.4.4. проведение консультаций и лекториев, народных университетов, курсов прикладных знаний и навыков, проведение тематических вечеров, творческих встреч, экскурсий и других форм просветительской деятельности, в том числе и на абонементной основе;

2.4.5. проведение массовых театрализованных праздников и представлений, народных гуляний, обрядов и ритуалов, в соответствии с местными обычаями и традициями;

2.4.6. организацию досуга различных групп населения, в том числе проведение вечеров отдыха и танцев, дискотек, молодежных балов, карнавалов, детских праздников, игровых и культурно-развлекательных программ;

2.4.7. организацию работы кафе, салонов, уголков живой природы, игротек, читальных залов, бильярдных залов, кегельбана и т. п.;

2.4.8. работу спортивно-оздоровительных клубов и секций, групп туризма и здоровья, проведение спортивных выступлений, физкультурно-массовых соревнований;

2.4.9. работу студий звукозаписи, издательскую деятельность, тиражирование и создание фонотеки, работу библиотеки, информационно-компьютерных центров;

2.4.10. предоставление в рамках возможностей дома культуры разнообразных платных услуг социально-культурного характера населению, с учетом запросов и потребностей;

2.4.11. предоставление сценических площадок для проведения гастрольных и выездных мероприятий театров, концертных организаций, для осуществления совместных проектов и программ в соответствии с заключенными договорами.

2.5. Обеспечивает дом культуры квалифицированными кадрами с наилучшим использованием знаний и опыта работников, а именно:

2.5.1. заключает трудовые договоры (контракты) с творческим и техническим персоналом;

2.5.2. осуществляет контроль за строгим соблюдением персоналом правил техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности;

2.5.3. принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к работникам дома культуры.

2.6. В пределах предоставленных ему полномочий решает финансовые и материальные вопросы деятельности дома культуры, а именно:

2.6.1. обеспечивает оснащение учреждения необходимым технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и осуществляет контроль над их использованием;

2.6.2. организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений дома культуры и оборудования;

2.6.3. определяет условия и заключает различные гражданско-правовые договоры, которые необходимы для обеспечения нормального функционирования дома культуры, осуществляет контроль над их выполнением.

2.7. Разрешает все вопросы, связанные с оказанием услуг клиентам и посетителям дома культуры, в том числе рассматривает претензии и жалобы, связанные с качеством оказанных услуг.

2.8. Занимается вопросами размещения рекламы услуг, оказываемых домом культуры, в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов.

2.9. Руководит иными, предусмотренными учредительными документами дома культуры, видами деятельности.

2.10. Директор обязан:

2.10.1. своевременно отвечать на запросы других сотрудников по направлению профессиональной деятельности, предоставлять требуемую информацию в полном объеме;

2.10.2. непрерывно повышать свой профессиональный уровень;

2.10.3. честно и добросовестно выполнять возложенные на него обязанности;

2.10.4. объективно относиться к другим сотрудникам, оценивать их вклад в достижение целей дома культуры по результатам их работы независимо от личного отношения;

2.10.5. содержать имущество, принадлежащее учреждению, в целости и сохранности;

2.10.6. всемерно способствовать формированию и укреплению благоприятного морально-психологического климата в коллективе;

2.10.7. хранить служебную и коммерческую тайны;

2.10.8. соблюдать правила конфиденциальности при работе с личной информацией сотрудников дома культуры, правила внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

3. Права

Директор дома культуры имеет право:

3.1. Представлять интересы дома культуры во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

3.2. Распоряжаться имуществом и средствами дома культуры с соблюдением требований, определенных законодательством, учредительными документами, решениями учредителей.

3.3. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

3.4. Требовать от учредителей дома культуры оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.5. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета.

3.6. Принимать решения по представлениям: о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба учреждению, к материальной и дисциплинарной ответственности; о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.

3.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр.

3.8. Заключать трудовые договоры (контракты).

4. Ответственность

4.1. Директор дома культуры несет ответственность:

4.1.1. за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.1.2. за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.1.3. за причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.2. Директор дома культуры несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных законодательством, уставом, иными нормативными правовыми актами. Он не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа]

[число, месяц, год]

Начальник юридического отдела [инициалы, фамилия]

[число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен: [инициалы, фамилия]

Проект директор дома культуры

Сегодня мы поздравляем директора Дома культуры «Елизаветинский» Юлию Копылову. За каждым событием, организованным для гостей этого учреждения, стоит ежедневная кропотливая работа немногочисленной команды энтузиастов — по-другому их и не назовешь. Но, судя по результатам, им нравится то, чем они занимаются. В честь праздника вспоминаем интервью с именинницей и передаем поздравления от Управления культуры Администрации города Екатеринбурга: пусть каждый день вас окружает только прекрасное, а каждый день радует вниманием и заботой близких!

– Юлия Владимировна, расскажите, как вы стали работать в сфере культуры.

– Мое первое образование – педагогическое: в школе я преподавала английский язык. Но я всегда учусь, всю свою жизнь: одно высшее образование, второе, курсы повышения квалификации, программа профессиональной переподготовки, аспирантура. Впереди у меня защита кандидатской диссертации, которая непосредственно касается сферы культуры – «Театральная деятельность при обучении английскому языку школьников в муниципальном учреждении культуры»: в ней я рассказываю, основываясь на своем опыте, как обучать иностранному языку школьников через сценическую деятельность. У меня большая практика в этой сфере деятельности: по совместительству я давно работаю руководителем клубного формирования – студии иностранного языка «English with pleasure» в Доме культуры «Елизаветинский».

– Я прочитала в вашей характеристике на сайте, что вы занимались и коммерческой деятельностью. Мне удивительно, что тот, кто работал в бизнесе, вдруг повернул в муниципальную сферу…

– Я даже на это время не уходила из педагогики и культуры. Мои интересы всегда были в области творчества, в педагогике. И не только профессиональные, но и личные: я сама занималась, к примеру, в студии танцевальной аэробики «Fitline», и продолжаю заниматься. Так что еще до директорства знала «Елизаветинский» со всех сторон. А коммерческая деятельность помогла мне привлечь к нашим проектам большое количество спонсоров, которые уже стали нашими постоянными партнерами. Среди них: ООО «Солинг – ТСО», адвокатское бюро «Лихачёв, Лашин и партнеры», «Мега-спорт – Екатеринбург» и многие другие.

– Вы сами живете на Елизавете?

– Да, с 2003 года, поэтому наша аудитория мне изнутри знакома. Каков местный менталитет? Своеобразный, интересный: люди на Елизавете отличаются добротой и внимательностью, следят за всеми событиями, которые у нас происходят. Это наша зрительская аудитория, а в клубных формированиях занимаются со всего Чкаловского района не только дети, но и взрослые!

– Вы как-то изучаете вашу целевую аудиторию? И по какой схеме чаще всего появляются новые клубы: спрос аудитории рождает предложение (новое направление, к примеру) или под предложение находится спрос?

– Мнение мы изучаем. Может, пока бессистемно, но изучаем: и анкеты после крупных проектов, и мне иногда, так как меня в микрорайоне многие знают, лично что-то говорят. Конечно, в большинстве случаев мы идем по второму пути – под предложение находится спрос. Но бывают исключения: недавно нам позвонил мужчина и спросил, будут ли у нас вечера, кому за… Мы их давно не делали – они не набирали значительного количества желающих, чтобы проводить их регулярно. Но после этого звонка поняли, что людям не хватает простого человеческого общения, поэтому мероприятия данного формата тоже нужны и важны нашим гостям.

Мы боялись проводить конкурс «Мисс очаровашка» для девочек дошкольного возраста – опасались слез, разочарований, но все получилось. Теперь тесно общаемся с семьями девочек. После проекта проводили анкетирование родителей: вроде банальные вопросы «Понравился конкурс?», «Будете ли его советовать другим?», а ответы, которые мы получили, нас вдохновили на продолжение проекта. Теперь мы задумались над реализацией проекта для мальчиков «Мистер Очарование», так как родители мальчиков по результатам мониторинга тоже хотят видеть своих сыновей на сцене.

А вообще, в нашем микрорайоне очень хорошо работает сарафанное радио. Все просто: если человеку нравится, то он будет посещать наши мероприятия и будет нас рекомендовать. Я сама начинала как руководитель клуба для пятнадцати школьников, а сейчас у меня их около шестидесяти. Хотя недавно мы сами анализировали, как мы представлены в микрорайоне, и поняли, что у нас нет визуальной наружной рекламы. Но это вопрос решаемый: будем думать, как сделать так, чтобы наши афиши увидели все. Вообще, идей много, но у нас дефицит рук – штат маленький.

– Как выходите из положения? Судя по результатам, есть варианты…

– Мы создали школу волонтеров. К примеру, дружим с Уральским колледжем бизнеса, управления и технологии красоты. Их студенты систематически помогают нам. Так, на праздник 9 мая они угощали ветеранов кашей; оформляли фотозоны на крупные праздники; фотографировали гостей, ветеранов. Еще нам помогают школьники из 52-й школы, суворовцы – встречают и провожают гостей. Мы дело найдем для всех: дом культуры считается центральной площадкой Чкаловского района и все значимые мероприятия проводятся на нашей базе.

Есть и еще один путь: местные жители приходят с инициативами, причем сами их готовы осуществлять, а мы им только рады. К примеру, у нас есть социальный проект «Молодые сердца» – он именно так и появился. Им руководит Маргарита Михайловна Загуба, ей 80 лет, она председатель Совета ветеранов на Елизавете. Так что активные пенсионеры района нам тоже помогают: разносят о нас правильную и нужную информацию (Смеется. – Прим. автора.), распространяют флаерочки, а мы для них проводим вечера. Они сами по себе очень организованные: в свободное время встречаются с детьми, читают лекции о войне, сами ходят на лекции, посещают музеи, консерваторию. Самое ценное в этом проекте для его участников – ощущение своей значимости и, конечно, общение, которого им не хватает.

Я считаю, что с такими инициативными людьми мы продолжаем жить и развиваться!

– А для людей среднего возраста что есть в доме культуры?

– Они посещают наши клубные формирования. К примеру, у нас есть студия восточного танца «Тамаин» на внебюджетной основе. Очень популярна: женщины, которые давно занимаются, уже участвуют и выигрывают в международных конкурсах. Есть хор «Пересвет», не менее популярный у аудитории – он нарасхват и на наших мероприятиях, и в районе, и в городе. Есть студия аэробики для женщин среднего возраста «Fitline» – и они готовят номера для сборных концертов. Для мужчин – музыкантов-любителей существует эстрадно-духовой оркестр.

Подростков нам пока трудно привлечь, но мы работаем над этим. Они охотно помогают нам в качестве волонтеров на различных мероприятиях, занимаются в студии иностранного языка, но, к сожалению, подростковой аудитории не так много, как бы хотелось.

– Как вы считаете, какую функцию выполняет дом культуры для района?

– Конечно, это досуговая направленность для жителей микрорайона. «Елизаветинский» изначально был клубом для семей заводчан – работников «Стройпластполимера»: они любили здесь проводить свободное время. На базе клуба были и праздники, и капустники – много радости и смеха. Они и сейчас все приходят, приводят детей. Без дома культуры здесь не обойтись, потому что вблизи больше нет такого учреждения культуры.

– Культурологи считают, что культурное учреждение, когда оно одно в удаленных районах, то всегда несет еще и социальную функцию: в этом случае оно помогает территории не пропасть, а может даже и развиться. Вы можете это подтвердить, и если да, то в чем проявляется у Дома культуры «Елизаветинский» социальная функция?

– Я думаю, что это утверждение верное. Мы сейчас пытаемся многое сделать для людей с ограниченными возможностями здоровья. Как уже говорилось раннее, у нас есть открытый фестиваль-конкурс для людей с ограниченными возможностями здоровья «Творчество без границ». Начинали трудно. В первую очередь, пришлось перестраивать себя внутренне, а теперь уже и какая-то инфраструктура появилась – удобные пандусы, к примеру. Конечно, данное мероприятие – это и физическая, и психологическая нагрузка, но мы научились понимать, что мы делаем ребятам только хорошее: даем им возможность реализовывать свои творческие способности на сцене. Это их стимулирует. Но еще больше стимулирует нас и зрителей без инвалидности, которые приходят на гала-концерт: главная мысль, которая сидит в голове в это время, — «Можно все преодолеть и со всем справиться, если захотеть». Сейчас мы думаем, как расширить границы этого фестиваля.

Мы много работаем в рамках социальных проектов в последнее время, но будем работать еще больше.

– Вы инициативны? С какими организациями дружите?

– Беремся за любую работу, потому что нам интересно. Сделать праздник для нашего социального партнера «Уралэластотехника» на День химика? Да! Провести выпускной? Да! Концерт для людей пожилого возраста? Да! Все одновременно? Да! Интересные задачи рождают интересные идеи.

Мы и дружим со всеми – в нашей сфере необходимо со всеми сотрудничать, посещая и учась у крупных успешных центров культуры, организуя совместные мероприятия с общественными организациями, выручая наших социальных партнеров. Не нужно держать самих себя в рамках дома культуры. Управлению культуры Администрации города Екатеринбурга удалось создать сплоченный коллектив директоров, которые готовы прийти на помощь в любое время суток, а, ведь, это так важно – поддержка, взаимопонимание и взаимовыручка!

Нам многие помогают: ООО «Стройпластполимер», студия имиджа и красоты Ольги Исаевой, индивидуальный предприниматель Татьяна Корчагина, компания «Ювелиры Урала». Если правильно подойти к партнерам, то можно этот список еще расширить, и сейчас мы учимся рассказывать о своей деятельности, чтобы не оставаться незамеченными.

– У вас в коллективе, пусть небольшом, большой процент молодежи. Как вам удалось их привлечь и удержать?

– Так получилось, что подобралась команда неравнодушных людей. Коллектив еще формируется, многие работают только первый год. Мне важно, чтобы ребята были единомышленниками, чтобы знали, зачем они здесь, чтобы им было интересно. Условия у нас хорошие: в 2006 году дом культуры пережил капитальный ремонт, поэтому у нас тепло, светло и уютно, а художественные советы и мозговые штурмы проходят за чашкой чая до и после каждого мероприятия.

На самом деле, разброс у нас большой – от 20 до 80 лет, поэтому команду обязательно надо сплачивать.

– С какими стереотипами сталкиваетесь в работе в отношении дома культуры? И как с ними работаете?

– Главный стереотип – финансовый. Самый главный. Люди воспринимают дом культуры как советский клуб, что все должно быть бесплатно – за ноль рублей ноль копеек. Но мы живем в другой экономической реальности. Люди не понимают, что за усилия других людей надо платить. Наша ценовая политика недостаточно высокая: стоимость концертной программы, на организацию которой уходит затратный энергетический ресурс, от 50 до 150 рублей – это очень бюджетно. За эту сумму даже не доедешь уже до центра города. Мы не боремся с этим стереотипом – мы разговариваем, относимся с душой, и люди начинают нас понимать. Объясняем, что мы вкладываем в костюмы, в аппаратуру, в сцену…

– Раз мы заговорили о материальном, то скажите, о чем вы мечтаете для дома культуры – и материальном, и нет.

– Мечтаю о том, чтобы «Елизаветинский» стал привлекательным и популярным не только среди жителей микрорайона Елизавет, Чкаловского района, но и жителей всего города.

Все остальное буду считать не мечтами, а планами, а их много: хочу расширить количество клубных формирований, расширить штатные единицы – нужны ведь руки и головы с энергией, с самостоятельным мышлением. Хочу, чтобы в концертном зале был свет и звук на высоком уровне, хочу отремонтировать сцену. Рано или поздно я это все сделаю. Я считаю, что все преодолимо и все в наших руках – меня этому наши собственные инклюзивные проекты научили. Будем развиваться и работать на благо жителей микрорайона Елизавет, Чкаловского района и всего нашего города.